Sử ký CEO GROUP: Ghi dấu 25 năm phát triển trong lĩnh vực xây dựng và bất động sản

MTXD – Nhân kỷ niệm 25 năm thành lập (26/10/2001 – 26/10/2026), Tập đoàn CEO (CEO GROUP) ra mắt cuốn Sử ký CEO GROUP – ấn phẩm song ngữ Việt – Anh ghi lại hành trình phát triển của doanh nghiệp, những dấu mốc trong lĩnh vực xây dựng, bất động sản, du lịch cùng 25 câu chuyện quản trị được đúc kết từ thực tiễn.

Lễ ra mắt Sử ký CEO GROUP được tổ chức ngày 24/10/2026 tại Hà Nội. Cuốn sách do TS., LS. Đoàn Văn Bình, Nhà sáng lập, Chủ tịch HĐQT CEO GROUP, chủ biên, tái hiện hành trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp qua nhiều giai đoạn của nền kinh tế, đồng thời ghi lại những con người, công trình, quyết định đầu tư và bài học quản trị trong suốt 25 năm hoạt động.

Không chỉ là ấn phẩm kỷ niệm chặng đường phát triển của doanh nghiệp, cuốn sách còn hướng tới việc lưu giữ kinh nghiệm điều hành, chia sẻ tri thức với đội ngũ cán bộ, nhân viên, các nhà quản lý, doanh nhân khởi nghiệp và thế hệ trẻ.

Nhìn lại hành trình 25 năm cùng quá trình Đổi mới

Theo nội dung giới thiệu, Sử ký CEO GROUP được xây dựng xoay quanh năm câu hỏi: CEO GROUP đến từ đâu, đã trải qua những gì, làm được gì, biết phải cảm ơn ai và sẽ đi về đâu. Những câu hỏi này không chỉ giúp hệ thống hóa các dấu mốc phát triển mà còn thể hiện cách doanh nghiệp nhìn nhận quá khứ, xác định giá trị cốt lõi và định hướng tương lai với Khát vọng 2045.

Quang cảnh buổi lễ.

Trong bài viết giới thiệu cuốn sách, ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books, nhìn nhận hành trình của CEO GROUP là một lát cắt về thế hệ doanh nhân Việt Nam trưởng thành cùng quá trình Đổi mới, mở cửa và hội nhập. Theo ông, giá trị của hành trình không chỉ nằm ở số lượng dự án hay tài sản được tạo dựng, mà còn ở khả năng thích ứng, học hỏi và trưởng thành của tổ chức qua những chu kỳ kinh tế khác nhau.

Dưới góc nhìn của ngành xây dựng, Thứ trưởng Bộ Xây dựng Nguyễn Văn Sinh ghi nhận những đóng góp của CEO GROUP thông qua các công trình như khu đô thị, khu nghỉ dưỡng, khu công nghiệp và văn phòng cho thuê. Ông đánh giá cao tinh thần tiên phong của doanh nghiệp trong phát triển bất động sản, đặc biệt tại Phú Quốc và Vân Đồn; đồng thời ghi nhận những đóng góp từ thực tiễn, nghiên cứu khoa học và kiến nghị hoàn thiện thể chế của Nhà sáng lập Tập đoàn.

Một nội dung được đề cập là sáng kiến xây dựng Biểu tượng Tôn vinh Người Xây dựng, thể hiện sự trân trọng đối với những người trực tiếp tham gia kiến tạo công trình. Đây cũng là góc nhìn nhấn mạnh vai trò của con người trong quá trình phát triển ngành xây dựng, bên cạnh giá trị kinh tế và quy mô đầu tư.

Ở lĩnh vực du lịch, TS. Nguyễn Trùng Khánh, Cục trưởng Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam, đánh giá cao việc CEO GROUP đầu tư các cơ sở lưu trú chất lượng cao tại Phú Quốc, Vân Đồn và Cam Ranh; hợp tác với các thương hiệu quốc tế như Accor, Best Western và Wyndham. Theo đánh giá được nêu trong ấn phẩm, việc phát triển hệ thống dịch vụ, tạo việc làm và nâng cao năng lực lao động địa phương góp phần cải thiện chất lượng điểm đến, tăng sức cạnh tranh của du lịch Việt Nam.

Nhà báo Tư Giang, người có hơn ba thập kỷ quen biết Nhà sáng lập CEO GROUP, cũng chia sẻ những hồi ức về hành trình từ một sinh viên nông thôn học tiếng Anh bên chiếc hòm tôn đến người đứng đầu doanh nghiệp với nhiều dự án quy mô. Theo ông, khả năng học hỏi, tinh thần làm việc, sự thích ứng trước thay đổi và nghĩa tình là những phẩm chất xuyên suốt hành trình này.

25 câu chuyện quản trị từ thực tiễn đầu tư, xây dựng

Điểm nhấn của cuốn sách là 25 câu chuyện được lựa chọn từ hàng nghìn câu chuyện thực tế, đề cập đến những vấn đề doanh nghiệp thường gặp trong quá trình đầu tư và điều hành: ứng phó với khủng hoảng tài chính, đánh giá hiệu quả dự án, quản trị dòng tiền, lựa chọn thị trường, phát triển nhân sự và giữ chữ tín.

Trong câu chuyện “Tháp CEO – Dự án thứ hai và bài học vượt khủng hoảng 2007–2008”, tác giả nhìn lại quyết định tiếp tục triển khai tòa nhà văn phòng hạng A trong bối cảnh khủng hoảng tài chính. Theo nội dung cuốn sách, doanh nghiệp đã hạn chế vay ngân hàng, tăng vốn chủ sở hữu và mua trước một số vật tư, thiết bị chủ chốt nhằm kiểm soát chi phí đầu vào.

Công trình hoàn thành sau hai năm và đạt tỷ lệ cho thuê toàn bộ diện tích sau sáu tháng khai trương. Từ trường hợp này, tác giả đề cập đến một nguyên tắc quản trị: Khó khăn không đồng nghĩa với việc phải dừng mọi kế hoạch, nhưng quyết định tiếp tục cần dựa trên khả năng kiểm soát rủi ro và nguồn lực thực tế.

Một bài học khác được thể hiện trong câu chuyện “Biết nói ‘không’ và biết buông bỏ”, xoay quanh việc doanh nghiệp từ chối một số cơ hội đầu tư dù có sức hấp dẫn lớn. Trong đó, khu đất 3.336 m² tại số 18 Cao Bá Quát, Hà Nội, được nhắc đến như một trường hợp doanh nghiệp đánh giá phương án tài chính không hiệu quả và quyết định không theo đuổi. Theo tác giả, năng lực quản trị không chỉ nằm ở khả năng nắm bắt cơ hội mà còn ở việc nhận diện những khoản đầu tư không phù hợp.

Với câu chuyện “Trứng không bỏ vào một giỏ”, cuốn sách đề cập đến chiến lược đa dạng hóa địa bàn, sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh nhằm giảm sự phụ thuộc vào một thị trường hoặc chu kỳ kinh tế. Khi thị trường bất động sản nhà ở gặp khó khăn, các tài sản như khách sạn, khu nghỉ dưỡng và văn phòng cho thuê có thể góp phần duy trì dòng tiền. Tuy nhiên, việc mở rộng cần gắn với năng lực quản lý và kỷ luật tài chính, tránh sử dụng đòn bẩy vượt quá khả năng chịu đựng của doanh nghiệp.

Đáng chú ý, tác giả cũng đề cập đến những dự án phải đánh đổi lợi nhuận để thực hiện mục tiêu xã hội. Trong câu chuyện “Tất cả là thử thách – 12 dự án, 12 thử thách, 12 bài học”, dự án nhà ở xã hội Bamboo Garden được nhắc đến với khoản lỗ khoảng 50 tỷ đồng, nhưng hướng tới cung cấp căn hộ có chất lượng và giá bán phù hợp với người thu nhập thấp.

Qua những trường hợp này, cuốn sách đặt ra vấn đề về cách đánh giá hiệu quả đầu tư. Bên cạnh các chỉ tiêu tài chính, những giá trị xã hội mà dự án mang lại cũng là khía cạnh cần được xem xét khi nhìn nhận đóng góp của doanh nghiệp.

Ấn phẩm cũng dành nội dung nhìn lại những quyết định chưa thành công. Trong câu chuyện “Thất bại”, tác giả phân tích khoản đầu tư đất tại Tuần Châu. Dù giá bán cao hơn giá mua ban đầu, khoản đầu tư vẫn được nhìn nhận là chưa hiệu quả khi tính đến thời gian nắm giữ, khả năng thanh khoản và chi phí cơ hội.

Các đại biểu chụp ảnh lưu niệm tại buổi lễ.

Bên cạnh quản trị tài chính và đầu tư, các câu chuyện “Chọn người để đi đường dài”, “Chữ tín” và “Không ai bị bỏ lại một mình” đề cập đến vai trò của nhân sự, văn hóa doanh nghiệp và việc giữ cam kết với khách hàng. Theo định hướng của cuốn sách, những giá trị này cần được thể hiện qua cách tổ chức lựa chọn, đào tạo, đối xử với người lao động và giải quyết khó khăn trong quá trình hoạt động, thay vì chỉ dừng lại ở các tuyên bố.

Thông qua những tình huống cụ thể, Sử ký CEO GROUP không đưa ra 25 công thức thành công áp dụng cho mọi doanh nghiệp, mà chia sẻ kinh nghiệm và những quyết định được đúc kết từ thực tế. Đây là nguồn tư liệu để người đọc tham khảo, đối chiếu với điều kiện và mục tiêu quản trị của từng tổ chức.

Từ nền móng đến định hướng phát triển dài hạn

Theo nội dung cuốn sách, sau 25 năm xây dựng nền móng, CEO GROUP hướng tới giai đoạn phát triển tiếp theo với trọng tâm là tài sản, nguồn vốn, hoàn thiện thể chế quản trị và từng bước kiến tạo di sản. Bốn giá trị được xác định là Khát vọng – Tử tế – Biết ơn – Học tập suốt đời, gắn với sứ mệnh “Vì cuộc sống hạnh phúc”.

Việc hệ thống hóa lịch sử, các dấu mốc phát triển và bài học điều hành cũng được kỳ vọng giúp các thế hệ cán bộ, nhân viên hiểu rõ hơn về nguồn gốc, văn hóa và định hướng của doanh nghiệp. Trong bối cảnh thị trường xây dựng và bất động sản liên tục thay đổi, việc tích lũy kinh nghiệm quản trị, nâng cao năng lực thích ứng và duy trì kỷ luật tài chính là những vấn đề có ý nghĩa đối với hoạt động phát triển dài hạn.

Ngay sau lễ ra mắt sách, trong khuôn khổ Lễ đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhất và kỷ niệm 25 năm thành lập Tập đoàn, Nhà sáng lập, Chủ tịch HĐQT Đoàn Văn Bình đã trao cuốn Sử ký và lá cờ truyền thống CEO GROUP cho sáu cán bộ trẻ tiêu biểu, đại diện thế hệ kế cận. Nghi thức nhằm chuyển giao những giá trị, kinh nghiệm và bài học của thế hệ đi trước, đồng thời gửi gắm trách nhiệm tiếp nối hành trình phát triển của doanh nghiệp.

Dịp này, CEO GROUP khởi xướng chương trình “25 năm CEO GROUP – 2.500 cuốn sách trao đi”, hướng tới chia sẻ tri thức, khuyến khích văn hóa đọc và tinh thần học tập suốt đời. Theo thông tin từ Tập đoàn, Nhà sáng lập dành toàn bộ thu nhập từ cuốn Sử ký CEO GROUP để đóng góp cho Quỹ Ngày mai tươi sáng và UNICEF Việt Nam.

Được thành lập ngày 26/10/2001 tại Hà Nội, CEO GROUP hoạt động trong các lĩnh vực bất động sản, xây dựng và dịch vụ, với các thương hiệu như CEOHOMES, SONASEA, CEOOFFICE, CEOCONS, CEOZONE và CEOEDU. Cuốn Sử ký CEO GROUP ra mắt nhân dịp kỷ niệm 25 năm thành lập không chỉ ghi lại chặng đường đã qua mà còn thể hiện định hướng phát triển trong giai đoạn tiếp theo, với trọng tâm là nâng cao năng lực quản trị, phát triển bền vững và tạo ra giá trị cho khách hàng, người lao động, cổ đông và cộng đồng.

Thanh Tùng